Thema aktuell – unter der Lupe
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Liquiditätsrechnung und Ergebnisvorschau in wirtschaftlich weiterhin schwer einschätzbaren Zeiten
Die Dynamik des wirtschaftlichen Umfelds stellt Führungs- und Entscheidungskräfte in Privatwirtschaft und im öffentlichen Bereich vor gänzlich neue Herausforderungen. Wirtschaftsforscher mußten laufend ihre Prognosen revidieren. An verschiedenen Stellen hat man in der Anfangsphase recht flott einen nur kurzen Einbruch prophezeit, wenig später glaubte man das genaue Gegenteil zu erkennen. Jetzt geht man von einem kräftigen Aufschwung aus, wenngleich sich die Erholung aber doch verzögern dürfte. Man wird sehen wie stark und nachhaltig sie sich abbildet.
Ganz allgemein sei darauf verwiesen, dass jetzt eine sehr gute Planung (Budget) auch unter (und gerade wegen!) hoher Unsicherheit und eine laufend wiederkehrende Vorschau (Forecast) von Liquidität und Geschäftsergebnissen geschäftskritisch sind. Dabei stehen die jederzeitige Aufrechterhaltung von Zahlungsfähigkeit, das Ausloten möglicher Einsparungspotenziale und die Chance des Ausglättens steuerlicher Belastungsspitzen (Planung und Steuerung der Umsatz- und Ertragsrealisierung in aktueller Periode und Folgeperioden) an vorderster Stelle.
Szenarien durchdenken und abbilden
Verschiedene Mittelfrist-Szenarien (Best Case, Worst Case, Most Realistic) sind auf ihren Auswirkungsgrad hin zu untersuchen, anschaulich plausibel zu machen, Gegensteuerungsmaßnahmen zu entwickeln und diese rechtzeitig umzusetzen.
Professionelles Know-how nutzen
Die Handlungsfähigkeit der Organisation bleibt auch in stürmischen Zeiten dank einer fähigen Steuerung an der Spitze erhalten. Als breit praxiserfahrener Unternehmensberater und diplomierter Controller unterstütze ich Sie dabei.