Thema aktuell – unter der Lupe
|
Handlungsfähigkeit in herausfordernden Zeiten
Die wirtschaftlichen Aspekte der Lockdown-Perioden haben Führungs- und Entscheidungskräfte in Privatwirtschaft und im öffentlichen Bereich vor gänzlich neue Herausforderungen gestellt. Nun kommen Ukraine-Krieg, Inflation und Energiekrise hinzu. In allen Industrien wurden Lieferketten beeinträchtigt. Energie- und Rohstoffpreise steigen auf ungeahnte Höhen. Europa sieht sich von einer Rezession bedroht. Breiter Arbeitskräftemangel in der öffentlichen Verwaltung als auch der Privatwirtschaft.
Nicht jedes Unternehmen kann die gestiegenen Einkaufspreise weitergeben und nicht jede Organisation wird die benötigten Arbeitskräfte auch tatsächlich erhalten. Steigende Kredit-Zinsen werden da und dort komfortable Leverage-Effekte zerschlagen und Liquiditäts- und Bonitätsfragen aufwerfen. Planung und Budget sind mit höherer Unsicherheit behaftet.
Szenarien durchdenken und abbilden - Krisen als Chance verstehen
Verschiedene Mittelfrist-Szenarien (Best Case, Worst Case, Most Realistic) sind auf ihren Auswirkungsgrad hin zu untersuchen und plausibel zu machen, Gegensteuerungsmaßnahmen sind zu entwickeln und diese rechtzeitig umzusetzen. Das können zB Rationalisierungsmaßnahmen sein. Etwa intelligente Prozessbündelungen und Digitalisierungsmaßnahmen um Unabhängigkeit von einem hohen Personalstock zu bekommen. Oder Kooperationen in vielen auch branchenübergreifenden Bereichen. Etwa zur gemeinsamen Nutzung von Ressourcen (Personal, Anlagen, Material) die temporär überlassen oder geteilt werden (von A wie Abwärme bis Z wie Zentralisierte Verwaltungsleistungen). Oder ein gemeinsam gesteuerter Einkauf. Aus all diesen Möglichkeiten ergeben sich langfristige positive Effekte über die Krise hinaus.
Professionelles Know-how nutzen
Die Handlungsfähigkeit der Organisation bleibt auch in stürmischen Zeiten dank einer fähigen Steuerung an der Spitze erhalten. Als breit praxiserfahrener Unternehmensberater und diplomierter Controller unterstütze ich Sie dabei.